Schwerpunkt
brand eins 10/2020
S. 4 Editorial
Gabriele Fischer über den Schwerpunkt Leistung
S. 8 Mikroökonomie
Text und Foto: Thomas Byczkowski
Cristiane Aparecida Moraes de Oliveira, 47, lebt in São Paulo, ist verheiratet und hat eine erwachsene Tochter. Sie hat keinen Beruf erlernt, war viele Jahre als Putzfrau tätig und arbeitet seit zehn Jahren als Grabpflegerin und Friedhofsgärtnerin in Araçá – mit 2,2 Hektar und 28.200 Gräbern der zweitgrößte Friedhof Lateinamerikas.
S. 10 Einstieg
Text: Anabelle Körbel
In der Corona-Krise zehren Firmen von treuen Kunden, die im Netz bei Laune gehalten werden wollen. Zwei Beispiele.
Text: Martin Fehrensen, Mischa Täubner
S. 14 Was Marken nützt
Text: Jens BergmannIllustration: Manu Burghart
Dem Werkzeughersteller Hazet aus dem Bergischen Land gelingt, was nur wenige Marken schaffen: sowohl Profis als auch Amateure zu begeistern.
S. 16 Das geht
Text: Anabelle KörbelFotografie: Lorraine Hellwig
Zwei Gründerinnen aus Paris haben eine App entwickelt, mit der man Teil bekannter Orchester werden kann.
S. 18 Wirtschaftsgeschichte
In Wien schufen die Ziegelarbeiter die Grundlage für die Prachtbauten, die heute zum Weltkulturerbe zählen. Trotzdem wurden sie verachtet. Eine von ihnen erkämpfte sich ein besseres Leben.
Text: Susanne Schäfer
S. 20 Was Wirtschaft treibt
Greenpeace, WWF, Peta & Co. werden sowohl über- als auch unterschätzt. Ein Report darüber, was sie bewirken und woran sie scheitern.
Text: Matthias Brendel
S. 28 Serie: Der neue grüne Deal – Folge 06
Felder, Wälder und Wiesen könnten sich als Joker im Poker um die beste Klimapolitik erweisen.
Im letzten Teil unserer Serie geht es um eine neue Agrarwirtschaft – und darum, riesige Mengen Kohlenstoffdioxid im Erdboden zu versenken.
Text: Ulf J. Froitzheim
S. 38 Schwerpunkt
Wir müssen weniger schuften, aber uns mehr anstrengen. Die Mühe lohnt sich.
Text: Wolf Lotter
S. 46 Schwerpunkt
Text: Holger FröhlichFotografie: Hartmut Nägele
Die Physikerin Rebecca Saive ist Professorin, Erfinderin und Unternehmensgründerin. Mit ihren 33 Jahren hat sie schon mehr geschafft, als andere in ihrem ganzen Leben.
Ein Porträt.
S. 52 Schwerpunkt
Text: Peter Laudenbach / Johannes BöhmeIllustration: Jan Robert Dünnweller
Lehrer bewerten permanent ihre Schüler, müssen aber selbst keine Leistungskontrolle fürchten. Geht das anders?
S. 56 Schwerpunkt
Interview: Stefan ScheyttFotografie: Thekla Ehling
Medaillengewinner zahlen einen hohen Preis, sagt der Sportwissenschaftler und ehemalige Profi-Schwimmer Lutz Thieme: Sie sterben früher.
S. 60 Schwerpunkt
Antworten von einem Ex-Manager, einer pensionierten Krankenschwester sowie einem Professor und Unternehmer, der bereits in jungen Jahren erfolgreich war.
Protokoll: Nils Wischmeyer / Andreas MolitorFotografie: Joel Hunn / Felix Brüggemann
S. 70 Schwerpunkt
Text: Ingo Eggert Illustration: Ahaok
Anteil der 15-Jährigen in Deutschland, die nur auf Grundschulniveau lesen können, in Prozent: 21
S. 72 Schwerpunkt
Text: Andreas MolitorIllustration: Alexander Glandien
Die Leistungsbewertung durch den Chef hat viele Nachteile – aber wer soll es sonst machen? Die Kollegen zum Beispiel. Oder ein Algorithmus.
S. 80 Schwerpunkt
Das ist die Kernbotschaft des Soziologen Jens Beckert. Ein Gespräch über das Comeback einer schon abgeschriebenen Instanz in Zeiten der Pandemie.
Interview: Peter LaudenbachFotografie: Julia Sellmann
S. 84 Schwerpunkt
Text: Sarah Sommer, Nina BärschneiderIllustration: Gregory Gilbert-Lodge
In der digitalen Wirtschaft entsteht eine neue Art von Gewerkschaften. Ihre Anhänger organisieren sich über Plattformen und vertreten Softwareentwickler und Click-Worker.
Drei junge Arbeiterführer aus England, Deutschland und Dänemark erzählen, was sie antreibt.
S. 90 Schwerpunkt
Interview: Nils WischmeyerFotografie: Sigrid Reinichs
Der Vermögensverwalter Globalance Invest gilt als Vorreiter bei nachhaltigen Geldanlagen. Was müssen Unternehmen leisten, um ins Portfolio aufgenommen zu werden? Ein Gespräch mit dem Geschäftsführer Werner Hedrich.
S. 94 Schwerpunkt
Ein illustrer Kreis von nicht gerade als Öko-Pioniere bekannten Konzernen will neue Bilanzregeln entwickeln, um die Folgen unternehmerischen Handelns auf Gesellschaft und Umwelt in harten Zahlen ausweisen zu können. Ist das eine gute Idee?
Text: Sarah Sommer
S. 100 Schwerpunkt
Text und Interview: Johannes BöhmeFotografie: Paolo Prendin
Cuno Tarfusser hat als Richter am Internationalen Strafgerichtshof in Den Haag zehn Jahre lang Kriegsverbrechen verhandelt – unter oft frustrierenden Umständen. Jetzt rechnet er ab.
S. 106 Schwerpunkt Korrespondentenbericht USA
Hauptsache Performance: In den USA werden bereits die Kleinsten auf Leistung getrimmt.
Text: Steffan HeuerIllustration: Karlotta Freier
S. 108 Schwerpunkt Korrespondentenbericht Argentinien
Weil das Bildungssystem verfällt und gute Jobs nur für wenige zugänglich sind, verliert Argentinien seinen Nachwuchs.
Text: Victoria EglauIllustration: Karlotta Freier
S. 110 Schwerpunkt Korrespondentenbericht Südafrika
Text: Johannes DieterichIllustration: Karlotta Freier
Die Geschichte eines südafrikanischen Aufsteigers, der gegen alle Widerstände seinen Weg machte.
S. 114 Was Menschen bewegt
Text: Andreas BeerlageFotografie: Jan Friese
In Brandenburg leben seltene Großvögel, die fast ausgestorben wären. Ihre Hege und Pflege ist sehr aufwendig. Ein Lehrstück über die Tücken des Artenschutzes – am Beispiel des wohl teuersten Vogels der Republik.
S. 122 Was wäre wenn …
Ein Szenario.
Text: Christoph KochFotografie: Philotheus Nisch
S. 125 Prototyp – Idee sucht Geld
Text: Frank Dahlmann
Ein Start-up aus Berlin warnt mit Satellitentechnik vor drohenden Schäden an Bahngleisen, Pipelines und Stromtrassen.
S. 127 Leichte Sprache
Die Leichte Sprache nimmt den Inhalt ernst, aber nicht schwer. Das kann erhellend sein.
Hier die Übersetzung einiger Auszüge zu Milch und Milcherzeugnissen aus der EU-Verordnung Nr. 1308/2013 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 17. Dezember 2013 über eine gemeinsame Marktorganisation für landwirtschaftliche Erzeugnisse.
Text: Holger Fröhlich
S. 130 Letzte Seite
„Leistungsorientierung heißt nicht, die Regeln der Organisationen einzuhalten, die überholt sind, sondern sich darauf zu konzentrieren, was bei der Arbeit rauskommt.“
