Führung

Interview mit Christof Horn

„Das beste Instrument zur Vernetzung ist ein Kühlschrank mit Bier“

Der Berater Christof Horn über das Verhältnis von Firmenarchitektur und -kultur – und warum das Home Office nicht zum Normalzustand werden sollte.

Judith Muster im Interview

Keine ChefsacheDie Soziologin und Unternehmensberaterin Judith Muster über die Qualität leerer Begriffe, innovative Regelbrüche und die Führung von unten.

Ist Purpose sinnvoll?

„Da muss ein Chef auch mal Schläge aushalten.“

Immer mehr Unternehmen suchen ihren Daseinszweck. Macht das im Alltag einen Unterschied? Wolfgang Jenewein, Professor an der Universität St. Gallen, über Schönfärberei, weinende Manager und Sinn als große Chance.

Tischlerei Eigenstetter

„Ich weiß auch nicht, welcher Weg der richtige ist“

Martin Eigenstetter führt einen innovativen Handwerksbetrieb in Mecklenburg. Und spricht darüber, warum es für ihn schwierig ist, Chef zu sein. 

Fragen an Stephan A. Jansen

Führung oder Ent-Führung?Führung hat die vermeintlichen Privilegien und Möglichkeiten der Macht zugunsten einer Dienstleistungsfunktion für das Team verloren. Sie ist damit komplex, fordernd, kaum planbar, nicht linear und gleichzeitig immer stärker durch Compliance- und Governance-Systeme fremdkontrolliert.

Andreas Hoff

„Arbeitszeiten zu erfassen, finde ich sinnvoll“Warum eine Zigarettenpause seiner Ansicht nach Freizeit ist und die Vier-Tage-Woche nichts taugt.

Stefan Kühl im Interview

Warum sachlich, wenn es auch persönlich geht

Der Soziologe und Unternehmensberater Stefan Kühl über Gefühlsmanagement und die Bhagwan-Bewegung als Beispiel einer perfekten New-Work-Organisation.

Unternehmenskultur

Innen und außenDer Münchner Wirtschaftspsychologe Felix Brodbeck über die Wandlungsfähigkeit von Unternehmenskulturen und die Beständigkeit gesellschaftlicher Werte.

Fragen an Stephan A. Jansen

Von den Alten lernen

Mit New Work passt sich die Arbeitswelt an die nächste Generation an. Aber was haben die Unternehmen davon?

Niels Van Quaquebeke

„Das Gehalt kann es nicht mehr sein“

Zu entscheiden, wer was für welche Arbeit bekommt, war lange eine der wichtigsten Aufgaben für Manager. Künftig, sagt der Führungsexperte Niels Van Quaquebeke, müssen Vorgesetzte mehr bieten.