Wie du verantwortungsvoll Einfluss nimmst
Wie empfindest du den Begriff der Macht? Vielen gilt er als verpönt und oldschool. Denn schnell entsteht der Eindruck: Wer Macht besitzt, handelt vor allem auf eigene Faust und ohne Rücksicht auf andere. Sollte man als Führungskraft nicht eher darauf hinwirken, dass alle an einem Strang ziehen, anstatt sich mit Machtspielen zu beschäftigen? Andererseits: Was tun, wenn andere sie spielen – und sich damit durchsetzen?
So geht es besser
Als Führungskraft hast du in der Regel einen Auftrag. Ihn sollst du im Sinne der Organisation verfolgen – auch gegen Widerstände. In unserer Arena der Machtspiele zeigen wir dir, dass das nicht bedeuten muss, hierarchisch durchzuregieren oder sich Intrigen und Ränkespielen hinzugeben. Vielmehr gilt es, die eigenen Handlungsmöglichkeiten zu erkennen und zu verstehen, wie man sie produktiv einsetzt. Wir beleuchten drei Felder der Mikropolitik – Interessen, Macht und Vertrauen -, diskutieren, wie sie in Organisationen ineinander greifen und denken konkret darüber nach, wie man sie für eigene Führungsimpulse konstruktiv nutzen kann.
Fragen, die in dem Workshop beantwortet werden:
• Was genau ist Macht und wer hat sie?
• Wie erkenne ich meine eigenen Machtpotenziale?
• Wie gehe ich mit divergierenden Interessen um?
• Wie schaffe ich effektiv Vertrauen – oder gehe mit Misstrauen klug um?
• Wie geht Führung in dieser Gemengelage – auch ohne Weisungsbefugnis?
Der Experte: Finn-Rasmus Bull, Metaplan
Finn-Rasmus ist Organisationssoziologe und Principal bei Metaplan. Er berät Unternehmen und Verwaltungen in Transformationsprozessen, bei der Strategieentwicklung und -umsetzung sowie in der Kulturanalyse und -entwicklung. Darüber hinaus publiziert er unter anderem zu Fragen des postbürokratischen Organisierens.
Dieser Workshop findet im Pausenprogramm statt, kann den ganzen Tag über besucht werden und muss deshalb nicht extra gebucht werden.
