Wie du operative und strategische Aufgaben ausbalancierst
„Ach, das mach’ ich schnell selbst!“ Ein fataler Satz für eine Führungskraft. Denn die Kunst des Führens liegt nicht nur im Handeln, sondern auch im Lenken. Dennoch erliegen viele Führungskräfte – gerade zu Beginn ihrer Karriere – der Versuchung, zu viel selbst zu erledigen, um die Kontrolle zu behalten. Das Ergebnis? Übervolle To-do-Listen, wenig Raum für strategische Entscheidungen und ein Team, das nicht sein volles Potenzial entfalten kann. Operative Details können zur Falle werden, wenn sie dich davon abhalten, das Wesentliche im Blick zu behalten.
So geht es besser
In diesem Workshop lernst du, wie du dich von operativen Details löst und deinen Fokus auf das strategische Führen legst. Mit einem Mix aus persönlichkeitspsychologischen Ansätzen und praxisorientierten Übungen erkennst du, warum Mikromanagement entsteht, warum es so schädlich ist – und wie du es überwinden kannst. Du erfährst, wie du Prioritäten richtig setzt, effektiv delegierst und operative Aufgaben abgibst, ohne den Bezug zu deinem Team zu verlieren. Ziel ist es, deine Führungsrolle so zu gestalten, dass du sowohl strategischen Mehrwert schaffst als auch die Entwicklung deines Teams förderst.
Fragen, die in dem Workshop beantwortet werden:
• Wie hindert Mikromanagement mich und mein Team am Erfolg?
• Wie erkenne ich operative Aufgaben, die ich loslassen kann, und wie setze ich Prioritäten?
• Welche Methoden helfen mir, strategisch zu denken und operativ zu delegieren?
• Wie finde ich die Balance zwischen Detailarbeit und strategischer Führung?
• Wie schärfe ich meinen Blick für langfristige Ziele, ohne den Kontakt zum Tagesgeschäft zu verlieren?
Die Expertin: Ragnhild Struss von Struss & Claussen
Ragnhild Struss begleitet seit über 20 Jahren als Unternehmerin und Executive Coach Menschen auf ihrem Weg zu beruflicher Erfüllung und persönlichem wie professionellem Wachstum. 2003 gründete sie die Hamburger Beratung Struss & Claussen Personal Development, die heute 30 Mitarbeitende zählt. Als Diplomkauffrau und Organisationspsychologin vereint sie fundierte Analyse mit psychologischem Feingefühl – an der Schnittstelle von Performance und Persönlichkeitsentwicklung.
