Wie du durch kollaboratives Lernen echte KI-Transformation möglich machst
KI scheitert selten an der Technologie. Sondern daran, dass Organisationen nicht wissen, wie sie gemeinsam lernen sollen, damit umzugehen. Führungskräfte sollen ihre Teams durch eine technologische und kulturelle Transformation führen, treffen dabei aber auf ganz unterschiedliche Haltungen: Einige stürzen sich als First Mover begeistert auf KI. Andere folgen vorsichtig. Wieder andere zögern oder gehen in den Widerstand. Wer hier Orientierung geben will, braucht keine weiteren Tools. Sondern Lernmöglichkeiten, die unterschiedliche Menschen zusammenbringen und Entwicklung ermöglichen.
So geht es besser
In diesem interaktiven Workshop erlebst du, warum erfolgreiche KI-Transformation vor allem dort entsteht, wo es bewusst gestaltete Gelegenheiten zum kollaborativen Lernen gibt. Du erkundest anhand der Comfort-, Stretch- und Panic-Zone, was Menschen wirklich brauchen, um Neues zu lernen – und warum viele KI-Initiativen Teams entweder unterfordern, überfordern oder spalten. Gemeinsam machen wir die Dynamiken sichtbar, die entstehen, wenn unterschiedliche Mindsets aufeinandertreffen: Pioniere, Mitmacher, Zögernde und Menschen im Widerstand. Und wir schauen darauf, worin die Gründe dafür liegen können und was das für dich als Führungskraft bedeutet: kluge Lern- und Experimentierräume zu schaffen.
Praxisnah, überraschend und interaktiv.
Fragen, die in dem Workshop beantwortet werden:
• Warum scheitern viele KI-Initiativen nicht an der Technologie, sondern an fehlenden Lernräumen?
• Wie gehe ich mit unterschiedlichen Mindsets im Team um – von First Movern bis zu Widerständlern?
• Wie erkenne ich, ob mein Team gerade in der Comfort-, Stretch- oder Panic-Zone arbeitet – und was bedeutet das für Führung?
• Wie schaffe ich Lern- und Experimentierräume, in denen auch Unsichere und Skeptische ins Ausprobieren kommen?
• Wie führe ich mein Team durch die KI-Transformation, während sich gleichzeitig Rollen, Macht und Erwartungen verschieben?
Die Experten: Bernadette Büsgen, Dr. Moritz Gekeler und Susanne Schluckebier von mermaid & broccoli
Bernadette Büsgen
Bernadette ist Expertin für Führung und Transformation mit über 15 Jahren Erfahrung in internationalen Unternehmen und ebenso langer Praxis als Coach und Beraterin. Ihr Herzensthema: Menschen in ihrer Entwicklung wirklich weiterzubringen. Sie verbindet persönliche Tiefe mit systemischem Blick aufs große Ganze. Mit Methoden aus systemischer Beratung, Kulturentwicklung und agiler Kollaboration schafft sie Räume, in denen Menschen wachsen, Verantwortung übernehmen und Veränderung im Alltag wirksam wird.
Dr. Moritz Gekeler
Moritz ist Facilitator, Coach und Mediator für kollaborative Innovation und Zukunftsgestaltung. Seit über 15 Jahren bringt er Teams aus unterschiedlichsten Kontexten zusammen und schafft es, sie so miteinander arbeiten zu lassen, dass neue Perspektiven und Lösungen entstehen, die allein kaum möglich gewesen wären. Seine Stationen bei der Daimler Zukunftsforschung, der HPI School of Design Thinking und bei SAP prägen seinen Ansatz: partizipativ, kreativ und konsequent auf Zusammenarbeit ausgerichtet. Er gestaltet Prozesse, in denen aus unterschiedlichen Interessen, Perspektiven und Spannungen echte gemeinsame Bewegung entsteht.
Susanne Schluckebier
Susanne ist Transformationsbegleiterin, Facilitatorin und ehemalige Führungskraft mit über 15 Jahren Managementerfahrung in internationalen Unternehmen. Sie weiß, wie herausfordernd es ist, Teams durch Veränderung zu führen, wenn vieles gleichzeitig in Bewegung ist. Heute unterstützt sie Organisationen dabei, Transformation wirksam zu gestalten: durch Facilitation, gemeinsames Arbeiten und ein tiefes Verständnis für Dynamiken in Teams. Ihr Fokus liegt darauf, Räume zu schaffen, in denen aus Ideen konkrete Veränderung entsteht und Teams ins Handeln kommen.
