Wie du deinen Führungsstil zwischen Durchgreifen und Laufenlassen findest
Es ist verzwickt: Greife ich durch? Lasse ich laufen? Gibt es noch etwas dazwischen, und was liegt mir eigentlich am besten? Das sind Fragen, die sich fast jede Führungskraft irgendwann stellt. Und wenn sie unbeantwortet bleiben, ist die Konsequenz oft, dass keiner mehr weiß, wo’s langgeht. Mitarbeitende warten auf Freigaben, die nie kommen. Führungskräfte ersticken im Entscheidungs-Kleinklein. Wer ist denn jetzt bitte zuständig? Keiner? Na gut, dann greife ich jetzt doch durch. Puh. All das kostet dreifach: Vertrauen, Geschwindigkeit, Nerven.
So geht es besser
In diesem Workshop spielst du Delegation Poker: eine Methode, die sieben Stufen zwischen „Ich entscheide allein" und „Ihr entscheidet allein" sichtbar und besprechbar macht. Du arbeitest an echten Entscheidungssituationen aus deinem Alltag, erkennst deine Muster, deine Präferenzen und nimmst ein Führungswerkzeug mit, das du morgen in deinem Team einsetzen kannst – als gemeinsame Sprache für etwas, das ihr jeden Tag tut. Ab jetzt allerdings bewusster.
Fragen, die in dem Workshop beantwortet werden:
• Was sind die Abstufungen zwischen „Ich entscheide als Führungskraft allein“ und „Das Team entscheidet eigenverantwortlich“ – und warum macht das einen Unterschied?
• Wie finde ich für unterschiedliche Situationen die passende Stufe der Delegation?
• Wie mache ich Entscheidungsbefugnisse in meinem Team sichtbar und besprechbar?
• Welche Entscheidungsmuster liegen mir – und wo habe ich blinde Flecken?
Die Experten: Dirk Bathen und Valentin Heyde von komfortzonen.de
Dirk und Valentin arbeiten mit komfortzonen.de an den Schnittstellen von Facilitation, Führung und Organisationsentwicklung. In Workshops, Offsites und Großgruppenformaten unterstützen sie Führungskräfte und Teams dabei, Zusammenarbeit klarer und wirksamer zu gestalten. Aus ihrer Praxis wissen sie: Führungskonflikte sind oft keine Charakterfragen – sondern ungeklärte Entscheidungsbefugnisse. Delegation Poker ist eines ihrer liebsten Werkzeuge, um genau das sichtbar und besprechbar zu machen.
