Workshops
Vom Impuls in die Praxis: Sichere dir am Tag der work awesome deinen Platz in einem unserer interaktiven Partner-Workshops und gestalte den Wandel aktiv mit.
Die Anmeldung dafür läuft direkt beim Workshop-Partner. Es gibt jeweils 30 Plätze, meldet euch also schnell an!
Workshop 1
10:50 – 11:50 Uhr
So heben Sie Produktivitätsreserven!
Warum die größten Spielräume nicht in, sondern zwischen neuen Initiativen liegen
Unternehmen reagieren auf neue Herausforderungen wie etwa die Einführung von KI, zu hohe Kosten oder eine Verbesserung der Innovationsfähigkeit häufig mit neuen Initiativen. Jede dieser Maßnahmen verfolgt ein sinnvolles Ziel – dennoch steigt häufig die Komplexität der vielen unterschiedlichen Projekte schneller als ihre Wirkung. Der Blick richtet sich auf immer wieder neue Programme statt auf die eigentlichen Hebel im bestehenden Geschäft.
Es geht auch anders
In diesem Workshop lernen Sie, Produktivität aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Gemeinsam identifizieren wir ungenutzte Handlungsspielräume, hinterfragen gewohnte Lösungslogiken und entwickeln ein Verständnis dafür, wo und wie Organisationen ihre größte Produktivitätsreserve tatsächlich finden. Sie nehmen konkrete Impulse mit, wie Geschäftsprobleme genutzt werden können, um gleichzeitig Wirtschaftlichkeit, Zusammenarbeit und Weiterentwicklung zu stärken – statt für jedes Ziel ein neues Programm aufzusetzen.
Fragen, die im Workshop beantwortet werden:
• Woran erkenne ich die größten ungenutzten Handlungsspielräume in meiner Organisation?
• Warum reagieren Unternehmen häufig mit neuen Initiativen – obwohl die eigentlichen Hebel woanders liegen?
• Wie unterscheide ich Symptome von den Ursachen eines Produktivitätsproblems?
• Wie kann ich Geschäftsprobleme so lösen, dass gleichzeitig Produktivität und Weiterentwicklung entstehen?
• Welche Fragen sollte ich stellen, bevor ich die nächste Initiative starte?
Die Expertin: Franziska Anders
Franziska ist Mitgründerin von Deliver and Develop. Seit über zehn Jahren begleitet sie Unternehmen dabei, wirtschaftliche Herausforderungen als Ausgangspunkt für nachhaltige Veränderung zu nutzen. Im Team von D&D verbindet sie Business Impact, Führung und Organisationsentwicklung, um Produktivität und Zukunftsfähigkeit gleichermaßen zu stärken. Dabei ist sie überzeugt: Gerade wirtschaftlicher Druck kann Entwicklung beschleunigen – wenn Menschen befähigt werden, Verantwortung zu übernehmen und ins Handeln zu kommen.
Diese Haltung prägt auch ihr ehrenamtliches Engagement. Im Berliner Salon „Jetzt ist die Zeit“ bringt sie Menschen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft zusammen, die Verantwortung übernehmen und die Zukunft aktiv mitgestalten wollen.
Im work awesome Newsletter haben wir Franziska ein paar Fragen gestellt:
Franziska, ihr beobachtet als Berater in Unternehmen immer wieder das Phänomen, dass die Antwort auf eine neue Herausforderung lautet: Dazu machen wir jetzt mal ein Projekt. Woher kommt diese Vorliebe, Problemlösungen in Projekte auszulagern?
Projekte schaffen zunächst etwas sehr Attraktives: Klarheit. Es gibt ein Ziel, Verantwortliche, Budget, einen Zeitplan. Gleichzeitig verschafft ein Projekt einem Thema Sichtbarkeit und Wichtigkeit. Gerade wenn das Tagesgeschäft ohnehin voll ist, lässt sich eine neue Herausforderung so scheinbar sauber abgrenzen und organisieren. Das sind gewichtige Vorteile – und wahrscheinlich ein wesentlicher Grund, warum Unternehmen so schnell in die Projektlogik wechseln.
Ist das aus eurer Sicht sinnvoll?
Durchaus – aber die Vorteile haben eine Kehrseite. Mit dem Projekt entfernt sich die Herausforderung häufig ein Stück weit von dem Geschäft, in dem die Veränderung später wirken soll. Es entsteht eine zusätzliche Struktur, mit eigenen Verantwortlichkeiten, Routinen und Erfolgskriterien. Irgendwann kann es wichtiger werden, das Projekt erfolgreich abzuschließen, als das ursprüngliche Geschäftsproblem zu lösen. Hinzu kommt eine zweite Gefahr: Ein Projekt suggeriert schnell, dass Problem und Lösung bereits ausreichend verstanden sind. Wir setzen etwas auf, arbeiten den Plan ab – und wenn das Projekt abgeschlossen ist, sollte das Problem gelöst sein. Gerade bei komplexen Herausforderungen funktioniert diese Logik aber häufig nicht. Wir müssen unterwegs lernen, Wirkung beobachten und gegebenenfalls die Lösung verändern können.
Für Mitarbeitende fühlen sich viele Projekte und Initiativen oft als Zusatzbelastungen an, die sie neben dem Tagesgeschäft irgendwie bewältigen müssen. Welchen Effekt hat das?
Im Grunde entsteht auf der Ebene der Mitarbeitenden dasselbe Problem: Veränderung wird vom eigentlichen Geschäft getrennt. Menschen sollen einerseits ihre Arbeit liefern und andererseits in Projekten daran arbeiten, wie diese Arbeit zukünftig aussehen soll.
Besonders problematisch wird es, wenn diejenigen, die später mit einer Veränderung arbeiten sollen, an ihrer Entwicklung kaum beteiligt sind. Dann bekommen sie eine Lösung übergeben, statt selbst Teil der Problemlösung gewesen zu sein. Das erschwert nicht nur die Umsetzung. Es reduziert auch Verantwortung und Lernmöglichkeiten.
Am Ende können Projekte formal erfolgreich abgeschlossen sein – und trotzdem bleibt die gewünschte Wirkung im Geschäft aus.
Gibt es einen besseren – im Sinne von produktiveren – Weg, mit neuen Herausforderungen umzugehen?
Wir haben uns dafür intensiv mit den Prinzipien kontinuierlicher Verbesserung und iterativer Softwareentwicklung beschäftigt. Spannend daran ist für uns weniger die jeweilige Methode als eine andere Logik: Das Geschäftsproblem bleibt im Mittelpunkt, Veränderungen passieren nah an der operativen Arbeit und ihre Wirkung wird kontinuierlich überprüft. Statt eine Lösung über Monate auszuarbeiten und anschließend auszurollen, kann die Organisation in kleineren Schritten ausprobieren, lernen und nachsteuern.
Für größere oder disruptive Fragestellungen braucht es zusätzlich bewusst Räume, in denen das bestehende Geschäft auch grundsätzlich infrage gestellt werden darf. Entscheidend ist danach aber die Rückbindung ins Geschäft: klare Geschäftsziele und Wirkungsketten, Veränderungen in überschaubaren Schritten und regelmäßige Reviews anhand der tatsächlich erzielten Wirkung.
So entsteht Veränderung nicht neben dem Geschäft. Die Menschen arbeiten an ihren realen Herausforderungen und entwickeln dabei gleichzeitig Prozesse, Fähigkeiten und Zusammenarbeit weiter. Geschäft liefern und Organisation entwickeln werden damit nicht zwei Aufgaben, sondern dieselbe Arbeit.
In manchen Fällen ist es vermutlich angezeigt, ein Projekt aufzusetzen. Welche Fragen sollte man sich stellen, bevor man entscheidet?
Wir denken weniger in der binären Frage „Projekt oder kein Projekt“. Alles auf links zu drehen und Projekte abzuschaffen, wäre am Ende vermutlich selbst wieder ein Projekt.
Interessanter finden wir die Frage: Wie viel Projekt braucht es – und wie viel Veränderung kann direkt im Geschäft stattfinden?
Ein Vorhaben kann durchaus weiterhin „Projekt“ heißen, ein Budget, Verantwortliche und klassische Projekt-KPIs haben. Entscheidend ist, wie darin gearbeitet wird: Bleibt ein konkretes Geschäftsergebnis der Maßstab? Können wir Wirkung früh beobachten und den Weg entsprechend anpassen? Arbeiten die Menschen, die das Problem im Alltag erleben, tatsächlich an einer Lösung mit? Und entstehen neben dem Projektergebnis auch Fähigkeiten und Arbeitsweisen, die nach Projektende im Unternehmen bleiben?
Das lässt sich übrigens genauso auf bereits laufende Projekte anwenden. Die entscheidende Frage ist dann nicht, ob wir das Projekt stoppen müssen, sondern: Wie holen wir mehr von der Veränderung zurück ins Geschäft?
Dieser Workshop wird durchgeführt von Deliver and Develop.
Workshop 2
13:45 – 14:45 Uhr
Jenseits von Skills: Wie KI die Beziehung zwischen Arbeit und Identität verändert
KI verändert in einem beispiellosen Tempo nicht nur Jobs, sondern auch das, was Menschen in ihrer Arbeit erfahren: Identität, Sinn und Zugehörigkeit. Wenn Rollen neu entstehen, Expertise automatisiert und Wertschöpfung anders definiert wird, sind Job-Anpassungen oder Upskilling-Ansätze ein Teil der Lösung, reichen aber allein nicht aus, um die Rollen von Menschen, KI und Arbeit neu auszuloten.
Alle Plätze sind bereits vergeben. Eine Anmeldung ist leider nicht mehr möglich!
So geht es besser
In dieser interaktiven Masterclass erkunden wir, warum erfolgreiche KI-Transformation zutiefst menschlich ist – und damit vor allem menschliche Entwicklungsarbeit. Mit Impulsen aus Organisationsentwicklung, Führung und aus der Literatur reflektieren wir gemeinsam, wie wir selbst durch diesen Wandel gehen – und wie wir als HR, als Coaches, Change Manager oder als Führungskräfte Menschen und Organisationen durch diesen Wandel begleiten können.
Im Mittelpunkt dieses Mitmach-Workshops steht die Frage: Wer werden wir, wenn sich die Arbeit verändert, die uns bisher definiert hat? Wie begleiten wir Menschen so, dass sie auch in Zukunft gut und gerne arbeiten können?
Die Teilnehmenden nehmen praktische Ansätze mit, um KI-Transformation nicht nur als technologische Anpassung, sondern als Prozess von Identitäts-, Sinn- und Kulturentwicklung zu gestalten.
Fragen, die im Workshop beantwortet werden:
• Arbeit und Identität: Was macht uns aus, in unseren bisherigen Arbeitsrollen und unserem Verständnis von Arbeit, und darüber hinaus?
• Wie gestalten wir den Wandel der Arbeit - für uns selbst, und für Teams und Organisationen?
• Wie sichern wir zukunftsfähige, sinnstiftende Arbeit?
• Wie gehen Technologie, menschliche Entwicklungsarbeit und Unternehmenskultur Hand in Hand?
Dieser Workshop wird durchgeführt von workday.
Alle Plätze sind bereits vergeben. Eine Anmeldung ist leider nicht mehr möglich!
