Es heißt zu Recht: Der Name ist die halbe Miete. Bei Ratschlägen fürs Management ist es manchmal sogar die ganze.
Text: Jens Bergmann Illustration: Ika Künzel
• Das Phänomen ist bekannt: Führungskräfte neigen dazu, ihren Leuten allerlei Aufgaben anzuhängen, auch wenn die schon mehr als genug zu tun haben. Ein weiteres Projekt hier, ein neuer Arbeitskreis dort. Und, Herr Dr. Ott, könnten Sie bis morgen Nachmittag meinen Impuls-Vortrag zum Thema „Die Impact-Revolution“ für den Lions Club ausformulieren?
