Binnen weniger Jahre wuchs Zalando vom Start-up zu Europas größtem Internet-Modeversender heran, dessen Börsenwert mittlerweile manchen Dax-Konzern übertrifft. Die Gründer haben das Unternehmen von Anfang an auf schnelles Wachstum getrimmt – auch zulasten der Profitabilität. Jetzt testet Zalando die Lieferung am selben Tag. Ist eine solche Strategie der Beschleunigung auf Dauer gesund? Wie kann die Organisation mit dem verordneten Tempo Schritt halten? Und: Gibt es nicht manchmal gute Gründe, einen Gang zurückzuschalten?
