Google hat es mit seiner Marke zu einem eigenen Verb gebracht. Das verdankt das Unternehmen auch einem stetigen Fluss an Innovationen. Frederik G. Pferdt, Head of Innovation & Creativity Programs, sorgt dafür, dass der nicht versiegt.

Was passiert an Orten, an denen das Neue üppig blüht? Auf der Suche nach Antworten reiste der Innovationsberater Klaus Weinmaier um die Welt.

Sie ist Beraterin und Autorin und unterstützte als Tourismusministerin in Tunesien den Arabischen Frühling. Amel Karboul weiß also, wovon sie spricht, wenn sie für Diversität und Perspektivwechsel plädiert.

Neue Produkte und Prozesse reichen nicht, fürchtet Professor Frank Piller. Künftig wird es darum gehen, systematisch neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Sicher, Not macht er nderisch. Aber auch die Lust am Neuen, das freie Spiel und die Utopie schaffen Innovationen, sagt der Schriftsteller Alexander Kluge.

Der US-Soziologe Brian Uzzi hat erforscht, was Broadway-Musicals erfolgreich macht – und dabei unter anderem die ideale Teambesetzung gefunden.

Kann Finanz-Software innovativ sein? Sie muss, sagt Per-Kristian Halvorsen, oberster Innovator des kalifornischen Sofwareunternehmens Intuit.

„Wir sind kein Thinktank, sondern ein Maketank.“ Diesem Motto verdankt Applied Minds einen Van wie für Mad Max, einen Anzug, der alt macht – und unter hochkarätigen Kunden den Ruf, enorm kreativ zu sein.

Was im Weltraum funktioniert, geht auch auf der Erde, weiß Frank Salzgeber von der ESA. Der Technologietransfer vom All in die Wirtschaft ist dennoch ganz schön kompliziert.

Vor zwanzig Jahren war Malmö am Ende – heute zählt die Stadt zu den innovativsten der Welt. Was ist da passiert?