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Eine kurze Geschichte der Schuldentheorie.
Drei Antwortversuche, die zum immer selben – und keineswegs pessimistischen – Ergebnis führen: Nein!
Glaubt wirklich niemand mehr an die Hierarchie? Und warum sind Heringe so anmutig und für Organisationstheoretiker so ermutigend? Eine Analyse der ...
Kulturanthropologen und Psychologen würden vielleicht antworten: über uns hinaus! Wirtschaftswissenschaftler und Wirtschaftshistoriker müssen sagen: aus der ...
Was bleibt für den Menschen, wenn die Maschinen immer schlauer werden?
Wie das Leichte und das Schwere bei Bildung und Arbeit zusammenkommen.
Das 20. Jahrhundert war eines der technischen Innovationen. Das 21. Jahrhundert könnte eines der sozialen Innovationen werden. Dabei geht es weniger um das ...
In Krisenzeiten gibt es entweder Reflexe oder Hoffnungen: sparen oder sich etwas Neues einfallen lassen. Während der Reflex unangenehm automatisch ist, kann ...
Strategien von Unternehmensverkäufern.
Die Menschen verurteilen die irrationalen Auswüchse des Kapitalismus und glauben nicht an die Rationalitätsannahmen der Ökonomen. Gedanken zu einem ...
Unternehmern und Managern muss es vor allem um eines gehen: ums Geschäft. Präziser: darum, mit seinem Geschäft im Spiel zu bleiben. Vorsichtigen ...
Warum der richtige Zeitpunkt für gute Ideen wichtiger ist als die Idee selbst. Und warum im neuen Innovationsmanagement der Wurm auf den Vogel wartet.
Mit New Work passt sich die Arbeitswelt an die nächste Generation an. Aber was haben die Unternehmen davon?
Über Konflikte zwischen Generationen in Politik, Familienunternehmen, Bildung und Wissenschaft.
Wer heute Neues entdecken will oder muss, sollte sich nicht auf sich selbst verlassen. Kreatives Management ist das Management fremder Kreativität. Dabei ...
Die Gehälter der Topmanager sind ein Reizthema. Gehaltvolles gibt es wenig, auch nicht in der Wissenschaft. Dafür eine Menge Fragen, etwa: Steigt die ...
Wirkliche Krisen informieren über realisierte Risiken, genauer: über einen risikolosen Umgang mit vergangenen Risiken. Wenn aber nun das Krisenmanagement in ...
Man sollte locker bleiben, wenn es hart auf hart kommt. Resilienzmanagement, also die Fähigkeit, eine Organisation nach Störungen, Schocks, Krisen zu ...
Die reife und reiche Industrie der Organisations- und Strategieberatung ist 125 Jahre alt – und keiner feiert. Vermutlich, weil sie selbst einer Beratung ...
In den neunziger Jahren waren sie Popstars. Doch inzwischen stellt sich die Frage, wer heute eigentlich noch Top-Manager bewundert. Die Manager selbst. Und ...
Die Moralisierung der Märkte ist das gesellschaftliche, die Paradoxie der Knappheit das wirtschaftswissenschaftliche Phänomen. Und die Nachhaltigkeit der ...
Sechs (einfache) Maßnahmen. Leiter des Center for Philanthropy & Civil Society, Karlshochschule, Karlsruhe, und Co-Gründer der Gesellschaft für Urbane ...
Der Staat hat sich - und die nächsten Generationen - finanziell überfordert. Die Bürger sollen es nun richten. Spenden, Sponsoring, Stiftungen, Ehrenamt und ...
Organisationen entgrenzen sich zunehmend - räumlich, zeitlich, sachlich, personell. Andere Unternehmen wirken hingegen hoffnungslos verschlossen. Doch das ...
Humboldt hat es nie gewollt. Politiker haben es nie geglaubt. Feministinnen haben sich selbst ein wenig überrascht. Nun ist sie aber nicht mehr zu ...