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Eine kurze Geschichte der Schuldentheorie.
Glaubt wirklich niemand mehr an die Hierarchie? Und warum sind Heringe so anmutig und für Organisationstheoretiker so ermutigend? Eine Analyse der ...
Drei Antwortversuche, die zum immer selben – und keineswegs pessimistischen – Ergebnis führen: Nein!
Das 20. Jahrhundert war eines der technischen Innovationen. Das 21. Jahrhundert könnte eines der sozialen Innovationen werden. Dabei geht es weniger um das ...
Die Menschen verurteilen die irrationalen Auswüchse des Kapitalismus und glauben nicht an die Rationalitätsannahmen der Ökonomen. Gedanken zu einem ...
Kulturanthropologen und Psychologen würden vielleicht antworten: über uns hinaus! Wirtschaftswissenschaftler und Wirtschaftshistoriker müssen sagen: aus der ...
Ein ökonomischer Trend, getrieben von Flexibilität, Fixkostensenkung und Faulheit.
In Krisenzeiten gibt es entweder Reflexe oder Hoffnungen: sparen oder sich etwas Neues einfallen lassen. Während der Reflex unangenehm automatisch ist, kann ...
Strategien von Unternehmensverkäufern.
Wie das Leichte und das Schwere bei Bildung und Arbeit zusammenkommen.
Was bleibt für den Menschen, wenn die Maschinen immer schlauer werden?
Mit New Work passt sich die Arbeitswelt an die nächste Generation an. Aber was haben die Unternehmen davon?
Über Konflikte zwischen Generationen in Politik, Familienunternehmen, Bildung und Wissenschaft.
Wann sind sich selbst steuernde Systeme freien Märkten überlegen?
Über das Vermessen körperlicher und geistiger Beweglichkeit.
Die Gehälter der Topmanager sind ein Reizthema. Gehaltvolles gibt es wenig, auch nicht in der Wissenschaft. Dafür eine Menge Fragen, etwa: Steigt die ...
Wirkliche Krisen informieren über realisierte Risiken, genauer: über einen risikolosen Umgang mit vergangenen Risiken. Wenn aber nun das Krisenmanagement in ...
Wer heute Neues entdecken will oder muss, sollte sich nicht auf sich selbst verlassen. Kreatives Management ist das Management fremder Kreativität. Dabei ...
Organisationen entgrenzen sich zunehmend - räumlich, zeitlich, sachlich, personell. Andere Unternehmen wirken hingegen hoffnungslos verschlossen. Doch das ...
Die reife und reiche Industrie der Organisations- und Strategieberatung ist 125 Jahre alt – und keiner feiert. Vermutlich, weil sie selbst einer Beratung ...
Unternehmern und Managern muss es vor allem um eines gehen: ums Geschäft. Präziser: darum, mit seinem Geschäft im Spiel zu bleiben. Vorsichtigen ...
Die Moralisierung der Märkte ist das gesellschaftliche, die Paradoxie der Knappheit das wirtschaftswissenschaftliche Phänomen. Und die Nachhaltigkeit der ...
Sechs (einfache) Maßnahmen. Leiter des Center for Philanthropy & Civil Society, Karlshochschule, Karlsruhe, und Co-Gründer der Gesellschaft für Urbane ...
Humboldt hat es nie gewollt. Politiker haben es nie geglaubt. Feministinnen haben sich selbst ein wenig überrascht. Nun ist sie aber nicht mehr zu ...
Man sollte locker bleiben, wenn es hart auf hart kommt. Resilienzmanagement, also die Fähigkeit, eine Organisation nach Störungen, Schocks, Krisen zu ...