– 17.00 bis 18.30 Uhr online –

Immer mehr Frauen übernehmen mittelständische Unternehmen und doch gelten für sie oft andere Maßstäbe als für ihre männlichen Kollegen. Von ihnen wird erwartet, durchsetzungsstark zu sein, aber nicht zu dominant aufzutreten. Sie sollen Entscheidungen treffen, gleichzeitig nahbar bleiben und bestehende Strukturen respektieren, während sie das Unternehmen in die Zukunft führen. Zwischen traditionellen Rollenbildern, familiären Erwartungen und dem eigenen Führungsanspruch entsteht ein Spannungsfeld, das viele Nachfolgerinnen nur allzu gut kennen.

Hinzu kommt: Die Unternehmensnachfolge ist immer auch ein persönlicher Rollenwechsel. Aus der Tochter wird die Geschäftsführerin, aus der Kollegin die Vorgesetzte. Mitarbeitende, Kundinnen und Kunden sowie Geschäftspartner beobachten genau, wie sich die neue Führung positioniert. Dabei geht es längst nicht mehr nur um fachliche Kompetenz. Entscheidend ist die Frage: Wie entwickle ich einen Führungsstil, der zu mir passt und gleichzeitig zum Unternehmen?

Die gute Nachricht: Erfolgreiche Führung hat heute viele Gesichter. Gerade Familienunternehmen profitieren von Führungspersönlichkeiten, die unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen, Vertrauen schaffen und Veränderung mit Augenmaß gestalten. Wer nicht versucht, bestehende Rollenbilder zu erfüllen, sondern authentisch führt, schafft oft die Grundlage für langfristigen unternehmerischen Erfolg.

Was tun?
Finden Sie Ihren eigenen Weg in die Führung, jenseits von Klischees und Patentrezepten.

In unserer 90-minütigen Online-Werkstatt zeigt Professorin Anne Katarina Heider, Co-Direktorin des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU), welche besonderen Chancen und Herausforderungen Frauen in der Unternehmensnachfolge begegnen. Dabei geht es nicht um vermeintlich „weibliche“ oder „männliche“ Führung, sondern um die Frage, wie Führungspersönlichkeiten in Familienunternehmen Glaubwürdigkeit, Orientierung und Vertrauen entwickeln.

Gemeinsam diskutieren wir, wie Nachfolgerinnen ihre Rolle bewusst gestalten, mit Erwartungen umgehen und ihre eigene Führungskultur entwickeln können. Sie erfahren, warum Netzwerke, Reflexion und der Austausch mit anderen Unternehmerinnen wichtige Erfolgsfaktoren sind – und weshalb Vielfalt in der Führung zunehmend zu einem Wettbewerbsvorteil für mittelständische Unternehmen wird.

Ergänzt wird die Werkstatt durch die Erfahrungen einer Unternehmensnachfolgerin, die offen von ihrem Weg an die Unternehmensspitze berichtet – von Zweifeln und Widerständen ebenso wie von Entscheidungen, die ihr geholfen haben, ihren eigenen Führungsstil zu finden.

Fragen, die wir in der Online-Session beantworten:

• Welche besonderen Herausforderungen erleben Frauen in der Unternehmensnachfolge?
• Wie gelingt es, den eigenen Führungsstil zu entwickeln, ohne sich an überholten Rollenbildern zu orientieren?
• Wie lässt sich Autorität aufbauen, ohne Authentizität zu verlieren?
• Welche Bedeutung haben Kommunikation, Vertrauen und Unternehmenskultur für erfolgreiche Führung?
• Welche Rolle spielen Netzwerke und der Austausch mit anderen Unternehmerinnen?
• Welche Erfahrungen machen Nachfolgerinnen auf ihrem Weg in die Geschäftsführung? Und was lässt sich daraus lernen?

Die Expertin: Professorin Anne Katarina Heider

Professorin Anne Katarina Heider ist Co-Direktorin des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke. Sie beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge und den besonderen Herausforderungen von Führung in eigentümergeführten Unternehmen. In ihrer Forschung verbindet sie wissenschaftliche Erkenntnisse mit den Erfahrungen von Unternehmerfamilien und zeigt, wie sich erfolgreiche Führung in einer sich wandelnden Wirtschaft gestalten lässt.

Gemeinsam mit einer Unternehmensnachfolgerin bringt sie wissenschaftliche Perspektive und persönliche Erfahrung zusammen. Die Teilnehmenden profitieren von aktuellen Forschungsergebnissen ebenso wie von einem offenen Austausch über die Realität weiblicher Führung im Mittelstand.