– 17.00 bis 18.30 Uhr online –

Ein Familienunternehmen zu übernehmen heißt nicht nur, Verantwortung für Zahlen, Prozesse und Strategien zu übernehmen. Es bedeutet auch, Teil einer Unternehmenskultur zu werden, die oft über Jahrzehnte gewachsen ist. Werte, Gewohnheiten und unausgesprochene Regeln prägen den Alltag und sind häufig der eigentliche Grund dafür, warum ein Unternehmen erfolgreich ist.

Doch jede Nachfolge bringt Veränderungen mit sich. Mitarbeitende erwarten Orientierung. Die neue Generation möchte eigene Ideen einbringen. Digitalisierung, Fachkräftemangel und neue Kundenbedürfnisse verlangen nach anderen Formen der Zusammenarbeit. Schnell entsteht ein Spannungsfeld: Wie viel Tradition sollte bewahrt werden und wie viel Veränderung ist notwendig, damit das Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich bleibt?

Wer Unternehmenskultur lediglich konserviert, riskiert Stillstand. Wer sie radikal verändern will, gefährdet Vertrauen und Identifikation. Erfolgreiche Nachfolgerinnen und Nachfolger verstehen deshalb Kultur als Grundlage, auf der Neues entstehen kann.

Was tun?
Entwickeln Sie Ihre Unternehmenskultur behutsam weiter, ohne deren Stärken zu verlieren.

In unserer 90-minütigen Online-Werkstatt zeigt Professorin Birgit Felden, wie Kulturwandel in Familienunternehmen gelingen kann. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Nachfolgerinnen und Nachfolger ihre eigene Handschrift entwickeln, ohne das Unternehmen seiner Identität zu berauben. Sie erfahren, warum Unternehmenskultur weit mehr ist als Leitbilder oder Unternehmenswerte und wie sich Veränderungen glaubwürdig und gemeinsam mit den Mitarbeitenden gestalten lassen.

Dabei geht es um konkrete Werkzeuge für die Praxis: Wie lassen sich bestehende kulturelle Muster erkennen? Welche Werte sollten bewusst erhalten bleiben? Wo braucht es neue Formen der Zusammenarbeit, Kommunikation und Führung? Und wie gelingt es, Mitarbeitende für Veränderungen zu gewinnen, statt sie zu verunsichern?

Ergänzt wird die Werkstatt durch die Erfahrungen von Gerda Söhngen, Geschäftsführerin und Nachfolgerin bei Keil Befestigungstechnik. Sie berichtet offen davon, wie sie den eigenen Weg zwischen Bewahren und Erneuern gefunden hat und welche Entscheidungen sich im Rückblick als besonders wichtig erwiesen haben.

Fragen, die wir in der Online-Session beantworten:

• Warum spielt Unternehmenskultur für den Erfolg einer Nachfolge eine so entscheidende Rolle?
• Welche Elemente der bestehenden Kultur sollten bewusst bewahrt werden – und welche dürfen sich verändern?
• Wie gelingt Kulturwandel, ohne Vertrauen und Identifikation der Mitarbeitenden zu verlieren?
• Welche Rolle spielen Kommunikation und Führung während einer Nachfolge?
• Wie können neue Impulse eingeführt werden, ohne die Geschichte des Unternehmens zu negieren?
• Welche Erfahrungen machen andere Nachfolgerinnen und Nachfolger bei der kulturellen Transformation ihres Unternehmens?

Die Expertin: Professorin Birgit Felden

Professorin Birgit Felden leitet das Institut für Entrepreneurship, Mittelstand und Familienunternehmen (EMF) in Berlin und gehört zu den profiliertesten Expertinnen für Unternehmensnachfolge und Familienunternehmen im deutschsprachigen Raum. Seit vielen Jahren erforscht und begleitet sie Nachfolgeprozesse und unterstützt Unternehmerfamilien dabei, Tradition und Zukunft erfolgreich miteinander zu verbinden. Ihr besonderes Anliegen ist es, wissenschaftliche Erkenntnisse so aufzubereiten, dass sie unmittelbar im Unternehmensalltag anwendbar werden.

Gemeinsam mit Gerda Söhngen, Geschäftsführerin und Nachfolgerin bei Keil Befestigungstechnik, verbindet sie wissenschaftliche Perspektiven mit den Erfahrungen einer Unternehmerin, die den Kulturwandel im eigenen Familienunternehmen aktiv gestaltet hat.