– 24. Juni 2027 17.00 bis 18.30 Uhr online –

Familienunternehmen stehen für Beständigkeit. Viele von ihnen sind über Generationen gewachsen, weil sie sich auf ihre Stärken konzentriert und langfristig gedacht haben. Doch genau das, was sie erfolgreich gemacht hat, kann heute zur Herausforderung werden. Märkte verändern sich schneller, Kundenbedürfnisse wandeln sich, neue Technologien entstehen in rasantem Tempo – und mit ihnen die Frage: Wie viel Veränderung braucht ein Unternehmen, um auch morgen noch erfolgreich zu sein?

Für Nachfolgerinnen und Nachfolger ist diese Frage besonders anspruchsvoll. Sie übernehmen ein Unternehmen mit einer erfolgreichen Geschichte und dem Vertrauen von Mitarbeitenden, Kunden und Familie. Gleichzeitig wird von ihnen erwartet, neue Impulse zu setzen und das Geschäftsmodell für die Zukunft weiterzuentwickeln. Zwischen dem Respekt vor dem Erreichten und dem Mut zum Neuen entsteht ein Spannungsfeld, das jede Unternehmensnachfolge prägt.

Innovation bedeutet dabei nicht zwangsläufig, alles auf den Kopf zu stellen. Oft entstehen die besten Ideen dort, wo bestehende Kompetenzen neu gedacht, Produkte weiterentwickelt oder neue Geschäftsmodelle aus bewährten Stärken heraus entstehen. Entscheidend ist nicht, möglichst innovativ zu erscheinen – sondern Innovation dort einzusetzen, wo sie echten Mehrwert für Kunden und Unternehmen schafft.

Was tun?
Machen Sie Innovation zu einem festen Bestandteil Ihrer unternehmerischen Verantwortung.

In unserer 90-minütigen Online-Werkstatt zeigt Professor Michael Graffius, Geschäftsführer des Instituts für Entrepreneurship, Mittelstand und Familienunternehmen (EMF) Berlin, wie Innovation in Familienunternehmen nachhaltig gelingen kann. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Nachfolgerinnen und Nachfolger Zukunft gestalten, ohne die Identität ihres Unternehmens aus den Augen zu verlieren.

Sie erfahren, warum Innovation weit mehr ist als neue Produkte oder digitale Technologien. Es geht ebenso um neue Geschäftsmodelle, moderne Formen der Zusammenarbeit, veränderte Kundenbeziehungen und den Mut, bestehende Routinen zu hinterfragen. Anhand konkreter Beispiele aus mittelständischen Unternehmen lernen Sie, wie Innovation systematisch entwickelt werden kann – ohne die Organisation zu überfordern.

Ergänzt wird die Werkstatt durch die Erfahrungen einer Unternehmensnachfolgerin, die berichtet, wie sie während der Übernahme neue Ideen eingeführt, Widerstände überwunden und ihr Unternehmen Schritt für Schritt weiterentwickelt hat.

Fragen, die wir in der Online-Session beantworten:

• Warum fällt Innovation gerade erfolgreichen Familienunternehmen oft besonders schwer?
• Wie lassen sich Tradition und Erneuerung miteinander verbinden?
• Welche Rolle spielen Nachfolgerinnen und Nachfolger als Impulsgeber für Innovation?
• Wie entstehen neue Geschäftsmodelle aus bestehenden Stärken?
• Wie gelingt es, Mitarbeitende für Veränderungen zu gewinnen und Innovationsprozesse nachhaltig zu verankern?
• Welche Erfahrungen machen andere Nachfolgerinnen und Nachfolger bei der Weiterentwicklung ihres Unternehmens?

Der Experte: Professor Michael Graffius

Professor Michael Graffius ist Geschäftsführer des Instituts für Entrepreneurship, Mittelstand und Familienunternehmen (EMF) Berlin. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Innovation, Unternehmensentwicklung und den besonderen Herausforderungen mittelständischer Unternehmen. Sein Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie wissenschaftliche Erkenntnisse in unternehmerisches Handeln übersetzt werden können. Dabei verbindet er Forschung mit der Praxis von Familienunternehmen und zeigt Wege auf, wie Innovation systematisch und gleichzeitig pragmatisch gestaltet werden kann.

Gemeinsam mit einer Unternehmensnachfolgerin verbindet er aktuelle Erkenntnisse aus der Innovationsforschung mit den Erfahrungen aus der Praxis. So entsteht ein realistischer Blick darauf, wie Veränderung im Mittelstand gelingen kann – Schritt für Schritt und mit Blick auf die langfristige Zukunft des Unternehmens.