Topjobs zu vergeben

• Führung ist nie einfach, aber sie wird zum Kraftakt, wenn man das Lebenswerk eines anderen oder gar das der eigenen Eltern übernimmt.
In vielen mittelständischen Unternehmen wird das zum beherrschenden Thema: Bis 2029 werden rund 545.000 kleine und große Firmen in neue Hände übergehen. Rund ebenso viele geben auf, weil ihre Zeit gekommen ist oder keine Nachfolgelösung gefunden wurde.
Für Therapeutinnen und Therapeuten könnte es eine interessante Aufgabe sein, den einstigen Alleinherrschern in diesen Firmen zu einem neuen Lebensinhalt zu verhelfen. Für die nächste Generation bedeutet es eine Riesenchance – oder ist es eher eine Krux?
Armin Pfannenschwarz, dessen Vater einen Automobilzulieferer mit rund 200 Beschäftigten aufgebaut hat, würde eher zur Krux tendieren. Sein Versuch, das väterliche Unternehmen zu retten, endete mit einem Burn-out und dem Verkauf. Inzwischen spricht er offen über seine Erfahrungen und darüber, wie es besser gehen kann: Er hat in Karlsruhe den dualen Bachelorstudiengang Unternehmertum aufgebaut.
Dass es den zuvor noch nicht gab, verweist auf ein Missverständnis: Lange galt als gesetzt, dass Nachfolgerinnen und Nachfolger in der Praxis lernen, gern in befreundeten Unternehmen, auch mal im Ausland. Dann aber sollten sie besser früher als später in den Familienbetrieb zurückkehren, um das Lebenswerk zu inhalieren. Spätestens heute ist das die falsche Idee. Die Anforderungen wandeln sich stetig und fundamental: Mit den globalen Krisen reißen Lieferketten, die Erderwärmung verlangt neue Antworten, künstliche Intelligenz ist Herausforderung und Chance zugleich. Und auch die Beschäftigten stellen neue Ansprüche: Mit den Antworten von gestern kommt die Next Gen nicht weit.
Glücklicherweise weiß sie das. Wer heute in ein Unternehmen einsteigt, ist in einer Welt im Umbruch groß geworden und hat erlebt, dass sich die Koordinaten jederzeit verändern können. Beim Stiftehersteller Edding wappnet man sich mit einem beratenden Beirat, der Wäschespezialist Mey experimentiert ebenso mutig wie bedacht mit künstlicher Intelligenz. Und in jedem der rund ein Dutzend Unternehmen, die das Redaktionsteam von brand eins für diese Ausgabe besucht hat, stellt man sich Herausforderungen, die man noch nicht kennt.
Das Rückgrat der deutschen Wirtschaft wird der Mittelstand gern genannt. Vor allem ist es der Ort, wo noch gelebt, gelitten, gestritten wird, wo das unternehmerische Risiko noch wirklich eines ist – und wo sich die Herausforderungen mit jedem Extremsport messen können.
Was für eine Chance!