So stärken Sie Ihre Inkompetenzkompensationskompetenz

• Je weiter Menschen in der Hierarchie aufsteigen, desto wichtiger wird die Fähigkeit, über Wissenslücken hinwegzutäuschen. Denn Führungskräfte sind oft weit weg von der eigentlichen Arbeit. Man könnte sich zwar über Details informieren oder informieren lassen – aber wer weiß, was einem die Mitarbeiter da auftischen würden.

Zudem kann Nichtwissen im Nachhinein sehr nützlich sein. Zum Beispiel bei der „Diesel-Thematik“ (Volkswagensprech für gewerbsmäßigen Betrug), wegen der sich der Ex-Konzernchef Martin Winterkorn vor dem Oberlandesgericht Braunschweig verantworten muss. Seine überzeugende Verteidigungsstrategie: Hätte er von den Machenschaften gewusst, hätte er eingegriffen.