Freiheit muss man lernen
Die Software-Berater von Five1 haben ein anspruchsvolles Unternehmenskonzept: Sie gehen davon aus, dass Mitarbeiter erwachsene Menschen sind.
• Als Christophe Mutzig vor gut zehn Jahren mit drei Kollegen die SAP-Beratung Five1 gründete, wussten die vier genau, was sie nicht wollen: die strenge Hierarchie und harte Kontrollmanie der großen Firma, in der sie bisher gearbeitet hatten. In ihrem Start-up setzen der Wirtschaftsingenieur Mutzig, 38 Jahre, und seine Kollegen Thomas Berger, 44, Marcel Salein, 36, und Sven Zech, 42, auf Eigenverantwortung und Respekt. Mutzig ist es egal, ob man das demokratisch, postbürokratisch oder agil nennt: „Wir machen halt, was Sinn macht.“
Dazu gehört, dass die Berater bei Five1 ihre Teamleiter selbst wählen. Die Gründer halten sich heraus und respektieren die Entscheidung – ob sie ihnen gefällt oder nicht. Bei Neueinstellungen ist die Einhaltung dieser Regel im Zweifel wichtiger als die Qualifikation der Bewerber. So waren die Gespräche mit einem dringend benötigten erfahrenen Fachmann, der zu Five1 wechseln wollte, relativ weit gediehen. Sie scheiterten dann daran, dass er als Führungskraft anfangen wollte. Den Kollegen einen Externen vor die Nase zu setzen, den sie nicht selbst gewählt haben, kam nicht infrage.
Wir freuen uns, dass Ihnen dieser Artikel gefällt.
Er ist Teil unserer Ausgabe Gefühle
