Chaos und Kontrolle
Kein Business-Plan, keine Marketingstrategie, nicht einmal klar definierte Geschäftsfelder: Das niederbayerische Unternehmen Biologik arbeitet nach dem Prinzip des organisierten Chaos. Und damit genau so, wie es sich sein Vorstandsvorsitzender Hannes Schürger immer erträumt hat.
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