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Patagonia

Der Outdoor-Ausstatter Patagonia verurteilt die Konsumgesellschaft – und befeuert so das eigene Geschäft. Besuch bei einer paradoxen Firma.



Ein älterer Mann steht in einer Werkstatt und lehnt an einer großen Metallmaschine, an der eine Kette hängt. Er trägt ein blau-weiß gemustertes Hemd und eine khakifarbene Hose und hat ein leichtes Lächeln im Gesicht. Die Werkstatt scheint mit verschiedenen Werkzeugen und Geräten gefüllt zu sein, was den Eindruck einer geschäftigen und produktiven Umgebung erweckt.

Dieser Artikel erschien in der Ausgabe 02/2017.

Mehrere Surfbretter lehnen an einer Wand in einem Lagerraum. Die Bretter sind weiß und haben unterschiedliche Größen und Formen. Im Hintergrund sind Rohre und ein Plakat mit dem Aufdruck "Don't Trash Our Beach" zu sehen. Das Ambiente wirkt funktional und zweckmäßig.

„Geschäftsmann wider Willen“: der Patagonia-Gründer Yvon Chouinard (oben) in seiner ersten Produktionsstätte in Ventura, Kalifornien. Surfboards im hauseigenen Shop.

• Yvon Chouinard steht am Firmensitz in Ventura bei Los Angeles vor einem Amboss und scharrt mit den Sandalen im Staub seiner alten Schmiede. „Hier fing alles an“, erklärt er den versammelten Filialleitern. „Das war eine andere Welt – die Blütezeit der fossilen Brennstoffe. Als es keine Grenzen des Wachstums zu geben schien.“ Mehr als 50 Jahren ist es her, als der Outdoor-Enthusiast begann, Equipment für passionierte Kletterer herzustellen. Es war der Beginn eines Unternehmens, das bald immer mehr Naturliebhaber als Kunden gewann, schließlich Patagonia getauft wurde und 2015 rund 750 Millionen Dollar Umsatz machte.

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