Performance Culture: Wie du eine Kultur schaffst, die zu Top-Leistungen anspornt.
Die eigenen Mitarbeitenden zu mehr Leistung motivieren, eine Kultur entwickeln, in der Höchstleistung die Regel statt der Ausnahme ist – wer würde das nicht wollen? Entsprechend ist die Suche nach einer neuen leistungsorientierten Kultur ein beliebter Weg, um auf schwierige Marktsituationen oder knapper werdende Ressourcen zu reagieren. Doch wie gelingt es tatsächlich, eine Performance Culture zu etablieren? Wie verhindert man, dass man bei Appellen stehen bleibt oder der Wandel hin zu einer neuen Kultur an der bestehenden scheitert? Und wie bekommt man in den Blick, was man sich einhandelt, wenn man die Organisation in Richtung höherer Performance bewegen möchte?
Wenn du als Entscheider oder Entscheiderin die Performance Culture deiner Organisation effektiv voranbringen und dich dazu im Kreise anderer Führungskräfte zu konkreten Beispielen austauschen möchtest, ist diese Masterclass das Richtige für dich.
Wann und wo?
Termin November: 11. November 2026 von 9:00 Uhr bis 18:00 Uhr in den Räumen von brand eins in Hamburg
Was bringt es?
〉Du verschaffst dir einen Überblick darüber, wie die organisationalen Verhältnisse das Engagement von Mitarbeitenden mitbestimmen.
〉Du verstehst, warum viele Initiativen, die das Leistungsniveau heben sollen, scheitern.
〉Du durchdenkst, welche Fragen es zu beantworten gilt, um die Performance Culture deiner Organisation zu fördern.
〉Du erkennst, wie man Folgeproblemen von Performanceinstrumenten (z.B. KPIs) auf die Schliche kommt.
〉Du lernst anhand konkreter Fälle aus dem Kreis der Teilnehmenden.
〉Du erhältst ein detailliertes Protokoll der Inhalte.
Unsere Experten
Judith Muster ist Partnerin bei Metaplan und wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisations- und Verwaltungssoziologie an der Universität Potsdam. Sie berät, forscht, lehrt und publiziert zu agilen Organisationen, Digitalisierung, Führung und Innovation.
Lukas Fütterer ist Berater bei Metaplan mit eigener Gründungserfahrung und berät zu Digitalisierung, Führung und Reorganisation. Er hat ein Faible für die Komplexität von etablierten Großkonzernen ebenso wie ein Verständnis für die Bedürfnisse ganz junger Unternehmen.