Himmelhoch jauchzend – zu Tode betrübt

Die Entwicklung einer Region verläuft nicht anders als die eines Unternehmens. Irrwege und Rückschläge wechseln sich ab mit Hoffnungen und neuen Perspektiven. Wer die emotionalen Wechselbäder übersteht, hat jedoch gute Aussichten auf Erfolg. McKinsey hat die Stimmungsschwankungen auf dem langen Weg zu einer prosperierenden Wirtschaftsregion nachgezeichnet.

Grafik: Matthias Ballmann

1 Phase klassischer Wirtschaftsförderung

Alltag: Die Kommune erschließt neue Gewerbeflächen
Na, prima: Ein großer Arbeitgeber wandert ab
Nicht so schlimm: Erste Unternehmen siedeln sich vor Ort an
Super: Ein Investor kündigt eine wichtige Infrastruktur-Maßnahme an
Typisch: Sie findet im Rat keine Mehrheit

2 Vorphase Clusterentwicklung/Werben um Fürspreche

Immerhin: Die kleine Lösung wird beschlossen
Ein gefundenes Fressen: Die Lokalpresse schreibt dagegen an
Großartig: Ein Konzern sponsert das Entwicklungskonzept für die gesamte Region
Zu früh gefreut: Das reicht nicht – es sind auch lokale Ressourcen erforderlich

3 Projektstart und Analyse-Phase/Erste Gespräche mit zentralen Personen

Geschafft: Das Projekt wird offiziell gestartet
Das dauert: lange Meinungsverschiedenheiten über die Zielrichtung
Klar: ein gefundenes Fressen für die Medien
Auch das noch: In der Region macht sich Unsicherheit breit
Land in Sicht: Einigung auf ein Ziel
Aufbauend: Die Analysen bescheinigen hohes Potenzial

4 Umsetzungsphase: 1. Jahr

Na, endlich: Die richtigen Leute sitzen an einem Tisch
Konzept-Präsentation: Alle sind begeistert
Es kann losgehen: Die Organisationsstruktur ist geplant
Wieder zu früh gefreut: Wir haben zu wenig Leute
Das erste konkrete Ergebnis: Der Gründungswettbewerb startet
Wer soll das alles bezahlen: Gründungen und Infrastruktur kosten Geld

5 Umsetzung: 2. bis 5. Jahr

Wie auch immer: Der Prozess läuft

6 Umsetzung: 6. bis 10. Jahr

Hervorragend: Alles läuft planmäßig
Ausgelaugt: Die Mannschaft ist müde
Zwischentief überwunden: Es gibt neue Impulse
Die Mühe hat sich gelohnt: Wir zählen zu den Top-Regionen

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Die folgenden zehn Jahre

7 Konsolidierung/Entwicklung von Perspektiven

Zukunftsmusik: Wo geht es in den nächsten zehn Jahren hin?
Viel gelernt: Wir entwickeln spannende Ideen
Ratlosigkeit: Was lässt sich wirklich umsetzen?
Der Fokus wird klar: neue Ansätze
Souverän: schnelle Erfolge

Dieser Text stammt aus unserer Redaktion Corporate Publishing.