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brand eins 02/2001 - SCHWERPUNKT: Organisation

Ordnung muss sein

SCHWERPUNKT: Organisation

Ordnung ist überall, man muss sie nur erkennen. Ordnung gibt es nicht, man muss sie schaffen. Beides ist richtig: Die Welt, die Menschen, alle Dinge haben ihre innere Ordnung, doch unsere Wünsche verlangen möglicherweise nach einer anderen. Um diese beiden Pole zu verbinden, brauchen wir Organisation. Das Ziel ist klar: das Chaos zu bändigen und dabei möglichst wenig Freiheit zu verlieren. Aber wie? Die einen setzen auf starre Regeln, die anderen auf Flexibilität. Was geht?


WAS WIRTSCHAFT TREIBT

  • Die Einfalt der Vervielfältiger

    Xerox in Bedrängnis: Das einstige Kopierer-Monopol ist weg, der Weg zum digitalen Arbeitsplatz mit Pannen und Niederlagen gegen flinkere Konkurrenz gepflastert. Wie kann die Weltmarke noch einmal durchstarten?

    Text: Steffan Heuer | Volltext

  • Schwieriger Kunde

    Auf eine halbe Billion Mark schätzt der Bundesverband der Deutschen Industrie das Einkaufsbudget der öffentlichen Hand – ein gigantischer Markt, der gut und günstig übers Internet abgewickelt werden könnte. Nur der Kunde blockt noch ab.

    Text: Carsten Jasner | Volltext

  • Der Kampf ums Karo

    Es geht um ein eigentlich funktionierendes Unternehmen: Arlington. Das sind die mit dem Burlington-Karo. Und einen angeschlagenen Konzern: Kunert. Das sind die mit den Damenstrümpfen. Und es geht darum, wie Mutterliebe in Panik umschlägt und das Tochterunternehmen mit in den Abgrund reißt.

    Text: Nils Klawitter | Volltext

  • Das Fräulein regt sich

    In Mecklenburg-Vorpommern regiert der Osten. Hoch dotierte DDR-Wissenschaftler, die nach der Wende verstoßen wurden, lassen sich nicht einschüchtern. Sie setzen auf Versöhnung, nicht auf Hass. Sie wollen dem Land dienen, nicht sich selbst. Und machen so die richtige Wirtschaftsförderung. Mecklenburg-Vorpommern ist der Aufschwung Ost. Kommt langsam, aber gut.

    Text: Ralf Grauel | Volltext

  • Go East

    Zuerst schickten die Deutschen nur Programmier-Aufträge ins indische Bangalore, inzwischen kommen sie selbst. Davon haben alle Vorteile: Die Firmen bekommen für relativ wenig Geld hoch begabte und qualifizierte Mitarbeiter. Und die Inder brauchen nicht ins ungastliche Deutschland zu reisen. Lust dazu hätten die meisten ohnehin nicht gehabt.

    Text: Susanne Hase | Volltext

  • Technologie und Folgen

    Erfahrene Technologiefolgen-Abschätzer, die ihr Leben lang Informationen über aktuelle Entwicklungen gesammelt, geordnet, bewertet haben, um...

    Text: Bert Beyers | Volltext

  • Irre im Netz

    Vor einigen Jahren flatterte etlichen Bundesbürgern ein Zahlschein ins Haus. "Letzte Chance für die Einzahlung: 31.03." stand da drauf, und es...

    Text: Wolf Lotter | Volltext

SCHWERPUNKT: Organisation

  • Wir

    Wir sind sechs Milliarden Menschen, und wir stehen alle miteinander in Verbindung, schon weil wir auf ein und demselben Planeten leben. Wir...

    Text: Maren Peter | Wilsforff Lau | Volltext

  • Der TÜV wird taff

    Reorganisation. Man hat ein Monopol und Mitarbeiter, die beamtengleich besoldet werden. Einen geschützten Markt. Dann ist auf einmal alles ganz anders. Wie sich der TÜV Rheinland/ Berlin-Brandenburg neu organisierte und dabei neu erfand.

    Text: Wolf Lotter | Volltext

  • Die Ablasshändler

    Greenpeace und der WWF sind die Global Player der Öko-Bewegung. Der eine steigt den Umweltsündern aufs Dach, der andere setzt sich mit ihnen an einen Tisch. Ihren Unterstützern verkaufen beide Organisationen dasselbe: ein reines Gewissen.

    Text: Jens Bergmann | Volltext

  • Verbrechen, gut organisiert

    Loyalität, klare Regeln und schnelle Entscheidungen bilden die Basis für den Erfolg von Mafia, Cosa Nostra und anderen organisierten Kriminellen. Mit den alten Tugenden lassen sich weltweit operierende Konzerne schlank und effizient führen.

    Text: Andreas Förster | Volltext

  • Die ganz große Oper

    Bei der Mafia ist alles anders: die Einrichtung barock, die Statussymbole üppig, das Geld in bar. Kein Wunder, dass Mafia-Filme so sind wie der Mafia-Mythos: monumental. Mit großer Geste wird von einer komplizierten Welt erzählt, in der das Glück der Familie und der Firma eins sind. Nur die Moral ist letztlich simpel: Wer etwas hat, hat etwas zu verlieren. Und jeder hat ein Leben.

    Text: Stefan Raulf | Volltext

  • Chaos und Kontrolle

    Kein Business-Plan, keine Marketingstrategie, nicht einmal klar definierte Geschäftsfelder: Das niederbayerische Unternehmen Biologik arbeitet nach dem Prinzip des organisierten Chaos. Und damit genau so, wie es sich sein Vorstandsvorsitzender Hannes Schürger immer erträumt hat.

    Text: Harald Willenbrock | Volltext

WAS UNTERNEHMERN NÜTZT

  • Es könnte so einfach sein

    Wer führt, muss lernen – deshalb werden Führungskräfte seit Jahren mit immer neuen Theorien traktiert. Das Geheimnis der erfolgreichen Führungskraft blieb gleichwohl verborgen. Bei Gallup Organization weiß man nach 35 Jahren Forschung auch endlich, warum: Es gibt kein Geheimnis.

    Text: Eckhart Flöther | Volltext

  • Zwölf Fragen

    Mit wenigen Fragen lässt sich Ihr Erfolg als Führungskraft messen. Je höher die Zustimmung Ihrer Mitarbeiter auf einer Skala von 1 bis 5 ist, desto höher sind laut Gallup-Untersuchung Produktivität, Profitabilität, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit.

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  • Schluss mit lustig

    Noch nie gab es so viele Unzufriedene und Depressive. Das haben wir schon oft gelesen. Aber eines ist neu: Von Zweifeln geplagt sind ausgerechnet die, die eigentlich keinen Grund dazu haben sollten – die Jungen, Erfolgreichen und Wohlhabenden.

    Text: Reinhard Sprenger | Volltext

  • Was ist eigentlich ... ein Börsensegment?

    Die Börse wird langsam unübersichtlich. Wer blickt noch durch? Wir versuchen es. Mit einer kleinen Zoologie der Börse.

    Text: Christian Haering | Volltext

  • Kleine Strolche

    Fast alle Menschen finden, sie hätten ein bisschen mehr verdient, als sie bekommen. Also besorgen sie es sich – als Einzelgänger oder im Rudel. Die Erwerbstaktik von "Dazuverdienern" erinnert an die grundsätzliche Verwandtschaft von Mensch und Tier.

    Text: Ina Zukrigl, Joana Breidenbach | Volltext

WAS MENSCHEN BEWEGT

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