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brand eins 09/2010 - SCHWERPUNKT: Nachfolge
Nachfolge
SCHWERPUNKT: Nachfolge
Vorgänger | Nachfolger |
Inhaltsverzeichnis
- - Editorial
- - MIKROÖKONOMIE Die kleinste wirtschaftliche Einheit: der Mensch: Ein Nuss-Verkäufer in Brasilien
- - Die Welt in Zahlen
- - Gute Frage: Weshalb ist Alkohol hierzulande erlaubt, Haschisch jedoch verboten?
- - Wirtschaftsgeschichte: Stürmische Zeiten
- - Das geht: Der Tu-was-Gutes-Trick
- - MARKENKOLUMNE Was Marken nützt: Striche für die Ewigkeit
WAS WIRTSCHAFT TREIBT
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Weniger ist mehr
Weil die Förderung von Sonnenstrom gekürzt wird, steht die deutsche Solarindustrie vor dem Aus - behauptet sie. Zwei Unternehmen beweisen dagegen: Die Branche hat enormes Potenzial. Man muss es nur zu nutzen wissen.
Text: Stefan Scheytt | Foto: Elias Hassos | Volltext
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Glamour ohne Glanz
Designermode wird zunehmend online verkauft, Flagshipstores wandern ins Internet. Für die großen Marken ist das ein Trend, dem sie nur zögernd folgen. Derweil erschließen neue Spieler den Markt - und wachsen in schwindelerregendem Tempo.
Text: Markus Albers | Foto: Julian Baumann, Özgür Albayrak | Volltext
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Merkwürdigkeiten aus den Manegen des Managements: Grenzwertiges Management
Organisationen entgrenzen sich zunehmend - räumlich, zeitlich, sachlich, personell. Andere Unternehmen wirken hingegen hoffnungslos verschlossen. Doch das kann sinnvoll sein, wenn man überleben will. Ein Plädoyer für aktives Grenzmanagement und den Mut zur Distanz.
Text: Stephan A. Jansen | Volltext
SCHWERPUNKT: Nachfolge
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Das Vermächtnis
So, wie es ist, könnte es ewig bleiben! Bei der Nachfolge ist dieser Wunsch oft Vater des Gedankens. Das klappt nicht. Das Problem bei den Nachfolgern sind die Vorgänger. Wir.
Text: Wolf Lotter | Volltext
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Will ich das wirklich?
Seit er laufen kann, ist Carsten Weber dazu bestimmt, seinem Vater nachzufolgen. Er nimmt dessen Rolle wie selbstverständlich an. Bis er sich nach vier lehrreichen Jahren an der Spitze der Weber Parfümerien die entscheidende Frage stellt.
Text: Jens Bergmann | Foto: Antonina Gern | Volltext
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Wie man die Kurve kriegt
Gut 20 marode Unternehmen hat Reimar Scholz in den vergangenen acht Jahren mit der Bavaria Industriekapital übernommen und saniert - und dafür in aller Regel erst mal ein neues Management gesucht. Gespräch mit einem, für den das Thema Nachfolge immer auch eine Überlebensfrage ist.
Interview: Thomas Ramge | Illustration: Xenia Fink | Volltext
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Jetzt ganz neu: JWT!
J. Walter Thompson, die älteste Werbeagentur der Welt, lag im Sterben. Um im Web-Zeitalter zu überleben, mussten die Markenexperten ihre eigene Marke retten.
Text: Steffan Heuer | Foto: Sascha Pfläging | Volltext
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Die Wellenbrecher
Eine Insel dämmert vor sich hin. Ein Kurdirektor und ein Bürgermeister wecken sie auf. Und manövrieren sich damit ins politische Aus. Eine Geschichte mit Happy End aus Norderney.
Text: Insa Lienemann | Foto: Julia Knop | Volltext
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"Liberaler als die Polizei erlaubt"
Klaus Wagenbach hat einen kleinen, feinen Verlag aufgebaut und ihn seiner Frau geschenkt. Gut für ihn, gut für den Verlag, gut für die Nachfolgerin.
Text: Peter Laudenbach | Volltext
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Schluss. Jetzt.
Den eigenen Betrieb dichtmachen. Weil es an der Zeit ist. Das gilt als Niederlage, als Unglück. Hier die Geschichte von Menschen, die es besser wissen.
Text: Christian Sywottek | Foto: Hartmut Nägele | Volltext
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Alles auf Käse
Vor 15 Jahren pachtete Ulrike Fehling den Hof ihrer Eltern. Es begann ein neues Kapitel nach 350 Jahren Familientradition. Seither hat sie den Betrieb komplett umgekrempelt. Und wundert sich immer noch. Am meisten über sich selbst.
Text: Bastian Henrichs | Foto: Tinka und Frank Dietz | Volltext
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Oben ohne
An einem einzigen Tag im April verliert Polen durch ein Flugzeugunglück zahlreiche Mitglieder seiner politischen und militärischen Führung. Danach muss man auf einiges gefasst sein, auf Unruhe im Volk oder eine Staatskrise. Die Polen wissen es besser: Routine hilft.
Text: Dirk Böttcher, Marcin Rogozinski | Volltext
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Familien-Bande
Reinfried Pohl ist einer der erfolgreichsten Unternehmer der deutschen Nachkriegsgeschichte - und hat doch bei der Regelung seiner Nachfolge alles falsch gemacht. Auf den ersten Blick. Eine nähere Betrachtung.
Text: Patricia Döhle | Volltext
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Die Scherz-DNS
Florian Berger stellt das Gleiche her wie schon sein Vater und seine Großmutter: skurrile Geschenkartikel. Aber jeder wollte dafür sein eigenes Unternehmen.
Text: Peter Laudenbach | Foto: Simone Scardovelli | Volltext
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Eine Rebellion nach Noten
Cuxhaven hatte eine ganz normale Musikschule: ein Direktor, zwei Büroangestellte, 20 Lehrer. Dann ging der Stadt das Geld aus. Vor fünf Jahren haben deshalb die Lehrer den Betrieb übernommen.
Text: Jakob Vicari | Foto: Simone Scardovelli | Volltext
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"Manager müssen üben zu versagen"
Wie findet man für kreative Unternehmer Nachfolger? Man prüft, wie sie zu Fehlern stehen. Nur wenn Irrtümer erwünscht sind, sagt der Unternehmensberater Jens-Uwe Meyer, kann eine innovative Kultur weiterleben.
Interview: Mathias Irle | Foto: Michael Hudler | Volltext
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Mach es zu deinem Projekt!
Übergib den Leuten die Verantwortung, und die Firma läuft. Davon ist Ricardo Semler, Inhaber der Semco Gruppe in Brasilien, überzeugt. Ansichten eines Chefs, der sich gern überflüssig macht - immer wieder.
Text: Ingo Malcher | Foto: So-Min Kang | Volltext
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Das Klub-Prinzip
Partnerschaften sind labile Gebilde aus eigensinnigen Individualisten. Dennoch erweisen sie sich seit Generationen als stabil.
Text: Marcus Pfeil | Illustration: Alexander Glandien | Volltext
WAS MENSCHEN BEWEGT
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Tu was für dein Geld, Leprakranker!
Die Dortmunderin Marianne Grosspietsch gründet in Nepal spontan eine Hilfsorganisation. Und macht daraus mit Liebe, eisernem Willen und Humor ein Vorzeigeunternehmen. Denn Arbeit kann heilen.
Text: Markus Wanzeck | Foto: Sally Bierman | Volltext