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brand eins 04/2003 - SCHWERPUNKT: Führung
Führung
SCHWERPUNKT: Führung
"Sie sind alle so dumm, und ich bin ihr Chef."
Unterführung: Dort treffen wir uns.
Verführung: Darauf hoffen wir.
Durchführung: Da sind wir uns nicht sicher.
Aufführung: Erst mal spielt jeder seine Rolle.
Vorführung: Aber das führt nirgendwo hin.
Entführung: im Notfall!
Abführung: Dann kommt die Polizei.
Überführung: Das wäre peinlich.
Ausführung: Sollen wir es tun?
Führung: sich entscheiden.
Inhaltsverzeichnis
- - Editorial
- - Zur Lage der kleinsten wirtschaftlichen Einheit, dem Menschen - Ein Masseur in Thailand
- - Kommentar - Ohne Kommentar
- - Die Welt in Zahlen
- - Miteinander reden
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Das geht - Robocop aus Pankow
Warum sollte ausgerechnet in Berlin-Pankow der erste Sicherheitsroboter vom Band laufen? Darum.
Text: Christian Löwer | Volltext
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Zu Unternehmern verdammt
Was tun Arbeiter in Argentinien, wenn ihre Fabrik Pleite geht und sie entlassen werden sollen? Ganz einfach, sie übernehmen sie und werden Unternehmer. Eine Geschichte über das Einfache, das schwer zu machen ist.
Text: Ingo Malcher | Volltext
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Was ist eigentlich - Demokratie?
Die Mehrheit der Spanier war gegen den Irak-Krieg - trotzdem unterstützte ihre Regierung die USA. Ist das noch Demokratie? Sogar im klassischen Sinn!
Text: Wolf Lotter, Detlef Diederichsen | Volltext
WAS WIRTSCHAFT TREIBT
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Feuern und Vergessen
Die großspurig angekündigte Revolution der Hartz-Reform wird zum Milliardengrab. Statt Selbstständigkeit zu fördern, werden Gründungswillige gegängelt und ausgetrickst wie nie zuvor. Statt auf eine Reparatur setzt die Regierung auf ein Feuerwerk neuer Gesetze - die meisten davon sind handwerklicher Pfusch erster Güte.
Text: Wolf Lotter | Volltext
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Von Boston bis Bagdad
Dass US-Multis den Wiederaufbau der irakischen Infrastruktur unter sich aufteilen, ist kein Wunder. Bechtel und Halliburton sind seit Jahrzehnten Hofbaumeister des Weißen Hauses.
Text: Steffan Heuer | Volltext
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Die Industrie der Angst
Angst ist ein Geschäft. Pessimismus ist eine Industrie. Panik ist eine Boom-Branche. Mit unabsehbaren Konsequenzen.
Text: Matthias Horx | Volltext
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Das Spiel geht weiter
Krise? Was für eine Krise? Bei Electronic Arts ist von einer Rezession nichts zu spüren. Denn hier werden Computerspiele entwickelt - für einen Markt, der seit Jahren wächst. Nun will das US-Unternehmen den Erfolg im Internet wiederholen.
Text: Lars Jensen | Volltext
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China - Drache oder Dino?
Aus einem Dinosaurier-Ei schlüpft ein Drache. Er ist kräftig und geschickt genug, um allein zu überlegen. Doch er leidet an Durchblutungsstörungen und einem schwachen Rückgrat.
Text: Bernhard Bartsch | Volltext
SCHWERPUNKT: Führung
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Modelle für Menschen
Wie organisiere ich mein Unternehmen? Sieben Antworten auf eine der wichtigsten Führungsfragen.
Text: Christiane Sommer | Volltext
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Sozialistische Internationale
Der Schwarze Seehecht (Dissostichus eleginoides), ein robuster, bis zu zwei Meter langer Raubfisch, lebt seit ...
Text: Harald Willenbrock | Volltext
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Richtung, Geschichte und Bewegung
Wer ein Unternehmen führen will, der muss Menschen führen. Wer Menschen führen will, der muss sich selbst führen. Wer sich selbst führen will, muss wissen wo er hin will, dort hingehen und sich nicht umdrehen.
Text: C. P. Seibt | Volltext
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Der Menschenfischer
Theoretiker und Moralisten sind für Führungspositionen ungeeignet, heißt es. Ulrich Hemel ist der Gegenbeweis.
Text: Jens Bergmann | Volltext
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Von Dienstwegen und Abwegen
US-Wissenschaftler wollen verborgene Wissensgemeinschaften automatisch aufspüren. CEOs und CIA können die wertvollen Einblicke kaum erwarten.
Text: Steffan Heuer | Volltext
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Finden und binden
Siemens-Konkurrent General Electric (GE) plant ein neues Forschungs- und Entwicklungszentrum in München. Ein Interview mit dem Chef aller GE-Wissenschaftler, Scott Donnelly, über die Frage, wie man die richtigen Mitarbeiter nicht nur findet, sondern auch behält.
Text: Christiane Sommer | Volltext
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Da muss es doch was geben ...
Manager haben viele Probleme und sind ständig auf der Suche nach Lösungen. Berater haben viele Lösungen und sind ständig auf der Suche nach Problemen. Was passieren kann, wenn sich beide treffen: das Beispiel Isokaeder.
Text: Stefan Scheytt | Volltext
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Man gewöhnt sich dran
Dies ist eine Geschichte über ganz normale Menschen. Die nichts sehen können. Blinde. Aber das ändert nichts. Außer, dass alles etwas klarer ist.
Text: Peter Lau | Volltext
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It's jail, not Yale!
Amerikanische Business Schools bilden praxisnah aus. Deshalb gehen sie neuerdings mit ihren Studenten auch gern mal ins Gefängnis. Sie besuchen dort ehemalige Manager.
Text: Gerhard Waldherr | Volltext
WAS UNTERNEHMERN NÜTZT
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Die Mischung macht den Sound
Der Unternehmer, Wissenschaftler und Musiker August-Wilhelm Scheer hat, was nur wenigen beschert war: dauerhaften Erfolg am Neuen Markt. Ein Gespräch über den richtigen Einsatz der Instrumente.
Text: Oliver Driesen | Volltext
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Wir sind für Sie da! Wofür sonst?
Wer es dem Angebeteten immer nur recht macht, wird mit Missachtung gestraft. Das gilt auch für die Beziehung zwischen Unternehmen und Kunden.
Text: Lars vom Hagen | Volltext
WAS MENSCHEN BEWEGT
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Die Ware Glauben
Der Amerikaner Craig Owensby verkauft Koran-Interpretationen per Handy. Das ist nach seinem Glauben in Ordnung. Ein guter Muslim darf ein ebenso guter Geschäftsmann sein. Und auch sonst hat der Islam wenig zu tun mit den Ansichten engstirniger Fundamentalisten. Zumindest in Indonesien.
Text: Christian Litz | Volltext