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brand eins 02/2006 - SCHWERPUNKT: Leadership

Anständig führen.

SCHWERPUNKT: Leadership

Chef sein

Produktiv träumen.
Mit einer Vision erwachen.
Dem Team daheim die Tageslosung hinterlassen.
Ins Büro.
Mannschaft zusammenrufen.
Vision verkünden.
Zweifler überzeugen.
Renegaten kaltstellen.
Akklamationen entgegennehmen.
Mit dem Controller Zahlen durchgehen.
Staunen.
Übernahme des letzten Konkurrenten vorbereiten.
Boni für die Getreuen erhöhen.
In Berlin anrufen.
Regierung den Marsch blasen.
Mit sich im Reinen sein.
In die Ferne schauen.
Vor Glück weinen.


KOLUMNEN

WAS WIRTSCHAFT TREIBT

  • Die digitale Spaltung

    Mit schnellen Internet-Zugängen ist es wie mit der Eisenbahn. Wer nicht in der Großstadt lebt oder arbeitet, muss selbst für das bescheidenste Angebot dankbar sein. Die Frage ist aber: Wie viel Bandbreite muss, kann, wird sich die Wissensgesellschaft leisten?

    Text: Ulf J. Froitzheim | Volltext

  • Optimismus

    Es ändert sich viel auf der Insel der fleißigen Optimisten. "Oh ja", sagt Hjálmar Árnason, 55 ...

    Text: Christian Litz | Volltext

  • Soziale Innovation - eine Serie in brand eins

    Folge 2: Ausgerechnet: Grundeinkommen Es gibt eine Reihe von Modellen für Grundeinkommen und Bürgergeld. Und es gibt eine Menge Ideen, woher das Geld kommen soll. Je innovativer die Rechenmodelle, desto teurer. Alle aber sind besser als Hartz IV.

    Text: Sebastian Jost | Volltext

SCHWERPUNKT: Leadership

  • Goodbye, Johnny

    Wie geht Leadership? Chef sein wollen? Gut sein wollen? Das allein führt zu nichts. Neue Schiffe brauchen neue Kapitäne. Über die Grundlagen der Nautik im Zeitalter der Veränderung.

    Text: Wolf Lotter | Volltext

  • Auf der Suche

    „Gleichheit ist nicht gerecht“ titelte brand eins im Oktober 2003, lange bevor eine halbherzige Elite-Diskussion im Ruf nach Elite-Universitäten verendete. Doch so schwer das Thema in Deutschland noch immer fällt – angesichts der sich häufenden Belege für das Versagen der alten Elite, wächst die Hoffnung auf eine neue. Nur: Wie könnte die aussehen, woher kommen, welchen Werten sich verpflichtet fühlen? Zu diesen Fragen hat brand eins gemeinsam mit der Unternehmensberatung Nextpractice und der Zeppelin University eine Untersuchung gestartet, mit verblüffenden, beunruhigenden, aber auch ermutigenden Ergebnissen.

    Text: Christiane Sommer | Volltext

  • VIER-FRONTEN-KRIEG

    Fußballtrainer haben einen ähnlichen Job wie Führungskräfte in der Wirtschaft. Sie müssen aus Individualisten ein Team formen. Der kleine Unterschied: Bei der Mannschaftsaufstellung reden Millionen mit.

    Text: Christoph Biermann | Volltext

  • Paarlauf

    51 und 49 Prozent Unternehmensanteil definieren klare Machtverhältnisse. Bei Miele stehen sie für ein besonderes Führungsmodell.

    Text: Harald Willenbrock | Volltext

  • Norwegian Psycho

    Der Erfolg des Architekturbüros Snøhetta basiert auf Freiheit, Gleichberechtigung, Fairness. Und hartem Wettbewerb mit Konkurrenten. Ein nordisches Gesamtkunstwerk.

    Text: Michael Hannemann | Volltext

  • Jäger und Sammler

    Ein Tierarzt wird Busfahrer und baut dann die größte Reisebüro-Kette Australiens auf. Aber das macht Graham Turner noch lange nicht zum Leader. Entscheidend ist, wie er sein Imperium führt.

    Text: Barbara Barkhausen | Volltext

  • Raus, aber schnell!

    In guten Zeiten ist leicht führen. Was aber, wenn Personalarbeit vor allem Kündigung bedeutet?

    Text: Andreas Molitor | Volltext

  • Der weiße Schimmel

    Es heißt, wir bräuchten Elite-Universitäten. Wozu eigentlich?

    Text: Reinhard K. Sprenger | Volltext

  • Eine Revolution von oben ...

    …und wie sie unten ankommen kann. Am Beispiel der IBM.

    Text: Stefan Scheytt | Volltext

  • Stirb langsam, Entscheider

    Welchen gesundheitlichen Unterschied macht es, ob man in einer Vier-Zimmer- oder einer Fünf-Zimmer-Wohnung lebt? Was hat die Tatsache, dass jemand einen Doktortitel vorweisen kann, mit seinem Herzinfarkt-Risiko zu tun? Und was lässt sich aus der Position eines Angestellten über seine Lebenserwartung ableiten? Eine Menge, sagt der britische Epidemiologe Sir Michael Marmot. Der Status eines Menschen entscheidet nicht nur über Einkommen und Ansehen, sondern auch über Leben und Tod.

    Volltext

  • Neue Realisten

    Wo werden eigentlich die Spitzenpolitiker von übermorgen trainiert, gehärtet, getestet, weiterentwickelt, aussortiert, entdeckt und in Serie produziert? Ein Besuch bei vier Führungskräften aus den Jugendorganisationen von CDU, SPD, FDP und den Grünen.

    Text: Peter Laudenbach | Volltext

WAS UNTERNEHMERN NÜTZT

  • SAG MIR WO

    Was ist ein guter Standort? Schwierige Frage. Interessante Antworten aus Berlin.

    Text: Andreas Molitor | Volltext

  • Was ist eigentlich - VIRTUAL PROTOTYPING?

    Produkte, die Erstaunliches können, sind das Ergebnis unzähliger Versuche mit teuren Prototypen. Aber die muss man jetzt nicht mehr aufwändig bauen. Die Welt im Rechner ist mindestens so gut wie die echte.

    Text: Thomas Ramge | Volltext

WAS MENSCHEN BEWEGT

  • Wendepunkte

    Wenn Führungskräfte an ihre Grenzen geraten, machen sie oft trotzdem weiter – manchmal unter Drogen. Den Gang zum Therapeuten scheuen viele. Dabei kann er helfen, ein besserer Manager zu werden. Wenn man das dann noch will.

    Text: Roman Pletter | Volltext

  • "Enttäusche niemanden"

    Sarah Kiyimba ist Unternehmerin. Weil sie als Witwe und Mutter von fünf Kindern in Uganda keine andere Chance hatte zu überleben.

    Text: Sabine Vincenz | Volltext


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